Drei Arten von Corporate-Governance-Mechanismen

Eine effektive Unternehmensführung ist unerlässlich, wenn ein Unternehmen seine strategischen Ziele festlegen und erreichen möchte. Eine Corporate-Governance-Struktur kombiniert Kontrollen, Richtlinien und Richtlinien, die das Unternehmen zu seinen Zielen führen und gleichzeitig die Bedürfnisse der Stakeholder erfüllen. Eine Corporate-Governance-Struktur ist häufig eine Kombination verschiedener Mechanismen.

Interner Mechanismus

Die wichtigsten Kontrollmechanismen für ein Unternehmen stammen aus seinen internen Mechanismen. Diese Kontrollen überwachen den Fortschritt und die Aktivitäten der Organisation und ergreifen Korrekturmaßnahmen, wenn das Geschäft aus der Bahn gerät. Sie behalten die größere interne Kontrollstruktur des Unternehmens bei und dienen den internen Zielen des Unternehmens und seiner internen Stakeholder, einschließlich Mitarbeitern, Managern und Eigentümern. Diese Ziele umfassen reibungslose Abläufe, klar definierte Berichtslinien und Leistungsmesssysteme. Zu den internen Mechanismen gehören die Überwachung des Managements, unabhängige interne Audits, die Strukturierung des Verwaltungsrates in Verantwortungsebenen, die Trennung der Kontrolle und die Entwicklung von Richtlinien.

Externer Mechanismus

Externe Kontrollmechanismen werden von Personen außerhalb einer Organisation kontrolliert und dienen den Zielen von Stellen wie Aufsichtsbehörden, Regierungen, Gewerkschaften und Finanzinstituten. Diese Ziele umfassen ein angemessenes Schuldenmanagement und die Einhaltung von Gesetzen. Externe Mechanismen werden Organisationen häufig von externen Interessengruppen in Form von Gewerkschaftsverträgen oder Regulierungsrichtlinien auferlegt. Externe Organisationen, wie z. B. Branchenverbände, schlagen möglicherweise Richtlinien für Best Practices vor, und Unternehmen können diese Richtlinien befolgen oder ignorieren. In der Regel melden Unternehmen den Status und die Einhaltung externer Corporate-Governance-Mechanismen an externe Stakeholder.

Unabhängige Prüfung

Eine unabhängige externe Prüfung des Jahresabschlusses eines Unternehmens ist Teil der gesamten Corporate-Governance-Struktur. Eine Prüfung des Jahresabschlusses des Unternehmens dient gleichzeitig internen und externen Stakeholdern. Ein geprüfter Jahresabschluss und der dazugehörige Bericht des Abschlussprüfers helfen Anlegern, Mitarbeitern, Aktionären und Aufsichtsbehörden, die finanzielle Leistung des Unternehmens zu bestimmen. Diese Übung gibt einen umfassenden, aber begrenzten Überblick über die internen Arbeitsmechanismen und Zukunftsaussichten der Organisation.

Relevanz für Kleinunternehmen

Corporate Governance ist auch in der Welt der kleinen Unternehmen von Bedeutung. Interne Mechanismen der Unternehmensführung werden von einem kleinen Unternehmen möglicherweise nicht in nennenswertem Umfang implementiert, aber die Funktionen können dennoch auf viele kleine Unternehmen angewendet werden. Unternehmer treffen strategische Entscheidungen darüber, wie Arbeitnehmer ihre Aufgaben erfüllen, und überwachen ihre Leistung. Dies ist ein interner Kontrollmechanismus - Teil der Unternehmensführung. Wenn ein Unternehmen einen Kredit von einer Bank anfordert, muss es auf die Forderungen dieser Bank reagieren, die Grundpfandrechte und Vertragsbedingungen einzuhalten - ein externer Kontrollmechanismus. Wenn es sich bei dem Unternehmen um eine Partnerschaft handelt, kann ein Partner eine Prüfung verlangen, um sich auf die angegebenen Gewinnzahlen zu verlassen - eine andere Form der externen Kontrolle.