Beispiel für taktische Planung in der Wirtschaft

Die taktische Planung basiert auf dem strategischen Plan eines Unternehmens und legt spezifische kurzfristige Maßnahmen und Pläne fest, in der Regel nach Unternehmensabteilung oder -funktion. Der taktische Planungshorizont ist kürzer als der strategische Planungshorizont. Wenn der strategische Plan fünf Jahre umfasst, können taktische Pläne einen Zeitraum von ein bis drei Jahren oder sogar weniger umfassen, je nachdem, welche Art von Markt das Unternehmen bedient und wie schnell sich das Unternehmen verändert.

Eigenschaften taktischer Pläne

"Taktische Planung vs. strategische Planung", ein Artikel auf der Website von Management Innovations, beschreibt einige wichtige Unterschiede zwischen strategischer und taktischer Planung. Erstens sind Führungskräfte normalerweise für strategische Pläne verantwortlich, da sie die beste Vogelperspektive auf das Unternehmen haben. Untergeordnete Manager haben ein besseres Verständnis für die täglichen Abläufe und sind normalerweise für die taktische Planung verantwortlich.

Zweitens befasst sich die strategische Planung mit der Zukunft und die taktische Planung mit der Gegenwart. Drittens sind taktische Pläne detaillierter als strategische Pläne, da wir heute viel mehr über die Zukunft als über die Zukunft wissen.

Erstellen Sie eine flexible Planung

Flexibilität muss in taktische Pläne eingebaut werden, um unerwartete Ereignisse zu ermöglichen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise ein Produkt herstellt, müssen Sie Ihren Plan für Maschinenausfälle und Wartung flexibel gestalten. Sie können nicht davon ausgehen, dass Sie Ihre Maschinen jederzeit mit voller Kraft betreiben können.

Beispiel für einen taktischen Marketingplan

Nehmen wir für einen Moment an, Ihr Unternehmen verkauft Versicherungsprodukte in einem großen Ballungsraum. Der taktische Marketingplan für Ihr Versicherungsunternehmen muss Schritt für Schritt jede Marketingkomponente beschreiben, die erforderlich ist, um die Ziele und die Vision des strategischen Plans Ihres Unternehmens zu erreichen.

Wenn Sie beispielsweise entscheiden, dass Fernsehwerbung einer der besten Wege ist, um Ihren Zielverbraucher zu erreichen, muss der taktische Plan die Einzelheiten der Fernsehkampagne sorgfältig darlegen. Schritte zur Entwicklung dieses Plans umfassen, ohne darauf beschränkt zu sein, die Entscheidung über eine geeignete Botschaft; Organisation der Produktion des Werbespots; Entscheiden, auf welchen Kanälen der Werbespot wann ausgestrahlt werden soll; und Follow-up mit potenziellen Kunden, die auf die Kampagne reagieren.

Kommunikation zwischen Funktionsbereichen

Die Bearbeitung von Kundenanfragen, die sich aus Ihrer Fernsehwerbung ergeben, liegt möglicherweise in der Verantwortung der Vertriebsabteilung Ihres Unternehmens. Der taktische Plan für die Verkaufsabteilung muss in Zusammenarbeit mit der Marketingabteilung entwickelt werden. Der Verkaufsplan sollte festlegen, wie das Anrufvolumen behandelt wird, wie viele Personen dies erfordert und wie die Vertriebsleads verfolgt werden. Die Marketingabteilung muss der Verkaufsabteilung Informationen über die TV-Kampagne zur Verfügung stellen, damit der Vertrieb seinen eigenen taktischen Plan erstellen kann.

Vorbereitung auf Veränderungen

Ziel der taktischen Planung ist es, die Ziele des Strategieplans zu erreichen. Die Märkte und das Geschäftsumfeld können sich jedoch schnell ändern. In diesem Fall ist es an der Zeit, die Leistung der Taktik gegen festgelegte Ziele zu überdenken und gegebenenfalls die Taktik zu ändern. Flexibilität angesichts von Veränderungen ist ein notwendiger Bestandteil des laufenden taktischen Planungsprozesses.