So erstellen Sie eine Marketing-Umweltanalyse

Die Erstellung einer Marketing-Umweltanalyse ist ein wesentlicher Schritt zum Verständnis der externen lokalen, nationalen oder internationalen Kräfte, die sich auf Ihr kleines Unternehmen auswirken können. Diese Faktoren liegen weitgehend außerhalb Ihrer direkten Kontrolle. Sie können jedoch Ihre Geschäfts- und Marketingstrategie anpassen, um die sich daraus ergebenden Chancen zu nutzen und gleichzeitig die potenziellen Bedrohungen zu minimieren. Eine PESTLE-Analyse ist die häufigste Methode, um eine solche Überprüfung durchzuführen. PESTLE steht für die politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, rechtlichen und ökologischen Faktoren, die Sie berücksichtigen müssen.

Politische Faktoren, die das Geschäft beeinflussen

Politische Faktoren beziehen sich auf staatliche Maßnahmen oder Richtlinien, die sich auf Ihr Unternehmen und dessen Handelsfähigkeit auswirken. Beispielsweise können Beschränkungen beim Import oder Export bestimmter Waren Ihren Markt einschränken oder Ihre Fähigkeit, Rohstoffe zu erhalten, beeinträchtigen. Auf lokaler Ebene können sich Einschränkungen hinsichtlich der in bestimmten Distrikten zulässigen Arten von Unternehmen oder der Art der verfügbaren Dienste auf Ihre Fähigkeit auswirken, Ihr Unternehmen in diesen Bereichen zu führen.

Wirtschaftsfaktoren, die das Geschäft beeinflussen

Zu den wirtschaftlichen Faktoren zählen die verschiedenen Steuern und Abgaben, zu deren Zahlung Sie verpflichtet sind, sowie umfassendere steuerliche Entscheidungen zu Themen wie den Zinssätzen der Zentralbanken und der Volatilität der internationalen Wechselkurse. Eine gründliche Analyse aller wirtschaftlichen Faktoren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken, hilft Ihnen bei der Planung der Finanzstrategie für Ihr Unternehmen.

Soziale und demografische Auswirkungen

Die Art und Weise, wie sich die Gesellschaft im Laufe der Zeit verändert und anpasst, und die Unterschiede in den Gemeinden im ganzen Land und auf der ganzen Welt sind wichtige Überlegungen bei der Planung Ihres Unternehmens. Zu berücksichtigende und zu untersuchende Aspekte umfassen Religion, Lebensstilerwartungen, Wohnstandards und Bevölkerungsdemografien wie Alter, Geschlecht und ethnische Herkunft.

Technologische Fortschritte und Möglichkeiten

Der technologische Wandel hat im Laufe der Jahre alte Unternehmen ausgelöscht und neue Unternehmen gegründet. Das Verständnis der Auswirkungen der nächsten technologischen Fortschritte könnte Ihnen einen Marktvorteil gegenüber Ihren Wettbewerbern verschaffen, wenn Sie besser in der Lage sind, die sich daraus ergebenden Chancen zu nutzen. Sehen Sie sich an, wie sich die Kommunikation ändert, und versuchen Sie, einen Weg zu finden, wie Sie neue Kanäle nutzen können, um neue oder mehr Kunden zu erreichen. Vergessen Sie nicht zu untersuchen, wie Ihr Unternehmen effizienter und produktiver werden kann, wenn Sie beispielsweise neue Technologien in der Produktion oder im Vertrieb einsetzen.

Rechtliche und regulatorische Auswirkungen

Jedes Unternehmen arbeitet in einem streng kontrollierten rechtlichen Umfeld. Identifizieren Sie alle Gesetze, die sich auf Ihr Unternehmen beziehen, und beachten Sie deren Auswirkungen. Dies können regulatorische Verpflichtungen, Umwelteinschränkungen, Import- / Exportbeschränkungen sowie grundlegende Gesundheits- und Sicherheitsgesetze sein.

Ökologische und ökologische Faktoren

Volkswirtschaften auf der ganzen Welt sind sich zunehmend der Umweltfaktoren ihrer Geschäftstätigkeit bewusst. Selbst als Inhaber eines Kleinunternehmens sollten Sie die Umweltaspekte berücksichtigen, die mit Ihren Aktivitäten verbunden sind, z. B. die Auswirkungen auf die lokale und weitere Umwelt.

Beachten Sie, dass Einstellungen zu Themen wie Ökologie und erneuerbare Energien das Verbraucherverhalten beeinflussen können. Einige glauben, dass die globale Erwärmung die Wetterbedingungen verändert und sich auf Tourismus und Landwirtschaft auswirkt. Wenn Sie zeigen, dass Sie ein "grünes" Unternehmen sind, können Sie neue Kunden gewinnen.

Analyse von Chancen und Bedrohungen

Ihre PESTLE-Analyse sollte Ihnen ein nützliches Tool bieten, mit dem Sie die wichtigsten Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen ermitteln können, wenn Sie das zukünftige Wachstum planen. Zusammen mit einer internen Überprüfung der Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens sollten Sie in der Lage sein, eine solide Strategie und einen Geschäftsplan zu entwickeln, die auf ausgewogener Forschung basieren.