Der Unterschied zwischen Nettoumsatz und Kosten der verkauften Waren

Der Nettoumsatz und die Kosten der verkauften Waren (COGS) sind zwei Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung der Unternehmen. Beides ist wichtig, um einem Unternehmen dabei zu helfen, Gewinne und Effizienz bei der Entwicklung der Produkte und Dienstleistungen zu erzielen. Jedes Unternehmen muss wissen, wie viel Geld es generiert, welche Kosten für die Herstellung seiner Produkte anfallen und welchen Gesamtgewinn die gesamte Geschäftsmaschine generiert.

Kosten der verkauften Waren im Vergleich zu den Umsatzkosten

Die Kosten der verkauften Waren stellen die gesamten Kosten für die Herstellung der Waren dar. Waren sind entweder Produkte oder Dienstleistungen. Die Kosten für die Herstellung von Waren umfassen Materialien, Arbeitskräfte, Nebenkosten und alle anderen Kosten, die für die Herstellung des Unternehmens erforderlich sind.

Die Umsatzkosten sind der Geldbetrag, der benötigt wird, um diese Waren tatsächlich zu verkaufen. Dies ist unabhängig von der Herstellung der Ware. Der Verkauf erfolgt weiter unten in der Kette des Unternehmens und ist an den Verwaltungskosten ausgerichtet. Wenn das Unternehmen die Umsatzkosten betrachtet, bewertet es, wie effizient Vertriebsmitarbeiter ihre Arbeit erledigen. Das COGS bewertet die tatsächlichen Herstellungskosten.

Nettoumsatzerlöse

Der Nettoumsatz, auch Nettoumsatz genannt, ergibt sich aus der Bruttoumsatzzahl abzüglich aller sonstigen Umsatz- und Betriebskosten. Der Nettoumsatz ergibt sich aus dem Bruttoumsatz abzüglich des COGS. Dies bedeutet, dass der COGS verwendet wird, um die erste Gewinnlinie, den Bruttogewinn, abzuleiten. Alle anderen Unternehmensausgaben nach dem COGS werden zur Ermittlung des Nettogewinns des Unternehmens verwendet.

Nehmen wir zum Beispiel an, dass ein Hersteller von Hundeleinen seine Gewinn- und Verlustrechnung erstellt. Erstens möchte der Hersteller das gesamte Geld zusammenzählen, das er in der Betriebsabteilung für die Herstellung der Hundeleinen benötigt. Dies schließt das Nylon für die Leine selbst ein; Alle beim Nähen verwendeten Fäden und möglicherweise sogar Stoffklebstoffe, die zum Sichern der Nähte verwendet werden. Zusätzlich zu den Materialkosten werden die Arbeits- und Gehaltskosten aller Arbeiter, die die Hundeleinen herstellen, in das COGS aufgenommen. Die Produktionsanlage verfügt möglicherweise über Maschinen, die Öl benötigen, um Strom zu betreiben und zu verbrauchen. Angenommen, alle Kosten für die Herstellung der Hundeleinen betragen 100.000 USD pro Jahr. Die 100.000 USD sind die Kosten der verkauften Waren (COGS).

Um den Bruttogewinn abzuleiten, betrachtet das Unternehmen dann den Gesamtumsatz. Bei der Ermittlung des Bruttoumsatzes werden keine weiteren Geschäftskosten berücksichtigt. Der Gesamtumsatz abzüglich des COGS entspricht dem Bruttoumsatz. Wenn der Gesamtumsatz des Unternehmens 400.000 USD beträgt, beträgt der Bruttogewinn 300.000 USD: (300.000 USD = 400.000 USD - 100.000 USD). Die Nettoumsatzerlöse subtrahieren dann die Verwaltungs-, Umsatz- und Bank- oder Steuerkosten vom Bruttogewinn. Wenn diese insgesamt 50.000 US-Dollar betragen, beträgt der Nettoumsatz des Unternehmens 250.000 US-Dollar: (300.000 bis 50.000 US-Dollar).

Kostenkontrolle für den Gewinn

Der Gewinn wird in Dollar definiert. Dieselben Daten können die Brutto- oder Nettogewinnmarge ableiten, die die Informationen in Prozent angibt. Je höher die Marge, desto mehr Gewinn gibt es. Je höher die Bruttogewinnmarge ist, desto effizienter ist die Betriebsabteilung. Je höher die Nettogewinnmarge ist, desto effizienter ist das gesamte Unternehmen.

Wenn Finanzdaten darauf hindeuten, dass der Brutto- oder Nettogewinn sinkt, kann das Management Kostenkontrollen durchführen. Wenn die Bruttogewinnmargen sinken, liegt der erste Bereich zur Kostensenkung in der Stückproduktion, buchstäblich in der Produktion jeder Einheit. Dies bedeutet, dass die Herstellung von Produkten weniger kosten muss, indem die Materialkosten gesenkt, die Arbeitseffizienz verbessert oder Wege gefunden werden, um die Versorgungskosten zu senken oder die Mietkosten zu senken.

Wenn der Nettogewinn keine Effizienz zeigt, könnten sich die Unternehmensleiter verschiedene Bereiche der Kostensenkungsstrategien ansehen. Man könnte mit dem COGS und der betrieblichen Effizienz sein. Ein weiterer zu berücksichtigender Bereich ist die Effizienz der Vertriebsmitarbeiter beim Verkauf von Einheiten. Das Unternehmen kann auch mit Verwaltungskosten übergewichtet sein. Führungskräfte analysieren die Daten und entwickeln dann eine Strategie zur Verbesserung der Bruttorentabilität und der Nettorentabilität.