Drei grundlegende strategische Ressourcen in der Wirtschaft

Strategische Ressourcen sind die Bausteine ​​für Wettbewerbsvorteile im Geschäft. Drei Standardressourcen des Unternehmens, die zusammen einen Wettbewerbsvorteil schaffen, sind die Finanzkraft eines Unternehmens, sein Unternehmenswissen und seine Belegschaft. Wenn die finanziellen Ressourcen schwach sind, kann das Unternehmen nicht genug produzieren, um zu wachsen. Ohne Unternehmenskenntnisse wie proprietäre Prozesse oder Patente kann sich das Unternehmen nicht von der Konkurrenz abheben. Ohne qualifizierte Arbeitskräfte ist der Betrieb und das Management des Unternehmens ineffizient.

Wettbewerbsvorteil

Ein Wettbewerbsvorteil ergibt sich aus der Kombination der Ressourcen eines Unternehmens mit seinen Fähigkeiten. Wenn diese optimal kombiniert werden, ergeben sie entweder einen preisbasierten Wettbewerbsvorteil oder einen differenzierungsbasierten Vorteil. Wenn die Ressourcen optimal genutzt werden, arbeitet das Unternehmen wahrscheinlich mit maximaler Effizienz. Diese Effizienz führt entweder zu niedrigeren Produktionskosten oder unterscheidet das Unternehmensprodukt durch überlegene Qualität, verbesserte Verfügbarkeit oder größere Markenbekanntheit. Wettbewerbsvorteile sind besonders wichtig in kleinen Unternehmen, in denen der Wettbewerb um einen größeren Anteil eines begrenzten Marktes intensiv ist.

Finanzielle Resourcen

In kleinen Unternehmen kann es schwierig sein, Bankgelder zu erhalten. Ein Unternehmen, das über ausreichende Einnahmen verfügt, um die Entwicklung neuer Produkte und Einnahmequellen zu unterstützen, hat einen erheblichen Vorteil gegenüber einem Unternehmen, das jedes Projekt finanzieren muss. Wenn ein solches Unternehmen Finanzmittel für ein großes Projekt benötigt, verfügt es über die Kreditqualität, um die Suche nach Finanzmitteln etwas einfacher zu gestalten als konkurrierende Unternehmen mit einer höheren Schuldenlast. Eine starke Finanzlage ermöglicht es einem Unternehmen, sich bietende Chancen zu nutzen, was zu seinem Wettbewerbsvorteil beiträgt.

Geistiges Eigentum

Patente, Marken und geschützte Verfahren helfen einem Unternehmen, seine Konkurrenz zu übertreffen. Geistiges Eigentum erhöht auch den Wert des Vermögens und erleichtert die Finanzierung. Ein Unternehmen, das eine effizientere und kostengünstigere Methode zur Herstellung eines besseren Produkts als seine Konkurrenz entwickelt hat, erobert eine starke Marktposition, da Kunden das Produkt bevorzugen, das die beste Qualität für das Geld darstellt. Der Ruf für hohe Qualität erhöht auch die Markenbekanntheit eines Unternehmens und verschafft ihm einen weiteren Wettbewerbsvorteil.

Humankapital

In einem kleinen Unternehmen kann das Management keine Fehler machen, da das Unternehmen sonst ins Wanken gerät und möglicherweise scheitert. Wettbewerbsvorteile hängen jedoch nicht nur von einem guten Management ab. Die Belegschaft muss qualifiziert, unternehmenstreu und stabil sein. Ein Unternehmen, das stets bemüht ist, wichtige Mitarbeiter zu ersetzen, verbringt wertvolle Zeit mit der Schulung neuer Mitarbeiter. Dies stellt erhebliche Opportunitätskosten dar, da die Produktion verlangsamt wird, damit die neuen Mitarbeiter die Fähigkeit entwickeln können, bei Spitzenproduktion zu arbeiten.