Unterschied zwischen einem vertikal integrierten Unternehmen und einem horizontal integrierten Produktionsunternehmen

Wenn Sie Ihr Unternehmen vergrößern möchten, haben Sie zwei Möglichkeiten: Erweitern Sie Ihr derzeitiges Geschäft oder gehen Sie durch Akquisition oder Fusion Geschäfte mit anderen Unternehmen. Wenn Sie die Erfassungsoption auswählen, können Sie durch vertikale oder horizontale Integration auf Ihren aktuellen Vorgängen aufbauen. Jede Option hat Vor- und Nachteile, und Sie können sogar beide Strategien verwenden, um das gewünschte Wachstum zu erzielen.

Geschäftsmodell der vertikalen Integration

Im Geschäftsmodell der vertikalen Integration expandiert Ihr Unternehmen, indem es die Kontrolle über seine gesamte Lieferkette erlangt. Diese Art der Integration kann sich vorwärts zum Endverbraucher oder rückwärts zu den Rohstoffen für die Warenproduktion bewegen. Wenn beispielsweise Joes Fluffy Flour-Unternehmen Weizen von Landwirten zu Mehl für Bäckereien verarbeitet, könnte Joe sich vertikal integrieren, indem er mit den Landwirten Geschäfte macht oder eine eigene Bäckerei gründet. Zusätzliche vertikale Integration kann LKWs zum Transport von Weizen und Backwaren oder ein Ladengeschäft zum Verkauf des Endprodukts umfassen.

Vor- und Nachteile der vertikalen Integration

Durch die vertikale Integration können Sie den gesamten Herstellungsprozess vom Rohstoff bis zum Endverbraucher steuern. Dies führt normalerweise zu einer besseren Kosten- und Qualitätskontrolle, da Sie Ihre eigenen Preise für Rohwaren und Herstellung festlegen können. Der Nachteil dieser Steuerung ist ein Verlust an Flexibilität und Belastbarkeit. Wenn Joes Bauern ein schlechtes Jahr haben, fehlt ihm möglicherweise der Weizen für sein Mehl, was seine Kosten in die Höhe treibt und ihn zwingt, nach zusätzlichen Vorräten zu suchen.

In einer Marktsituation werden die Probleme einiger Landwirte nicht vom gesamten Markt gestützt - der Gewinnverlust betrifft nur diese wenigen Landwirte, und die Käufer sehen nicht unbedingt die gleichen großen Veränderungen ihrer Kosten.

Horizontale Integration eines Unternehmens

Wenn Sie Ihr Unternehmen horizontal integrieren, erwerben oder fusionieren Sie mit anderen Unternehmen, die dasselbe tun. Wenn Joe Mehl in Minnesota und Jenny Mehl in Iowa produziert, könnten sie ihre Unternehmen zusammenlegen, um ein größeres, robusteres Unternehmen zu schaffen. Wenn Jenny auch in Minnesota Mehl herstellt, könnte Joe alternativ Jennys Firma kaufen, um die direkte Konkurrenz um sein Mehl auszuschalten.

Vor- und Nachteile der horizontalen Integration

Die horizontale Integration hilft Ihrem Unternehmen, in neue Gebiete zu expandieren, ohne die hohen Kosten für den Bau von Grund auf neu zu verursachen, da das Hinzufügen eines bestehenden, profitablen Geschäfts in der Regel kostengünstiger ist als die Gesamtkosten eines neuen Startups. Horizontal integrierte Unternehmen können von Skaleneffekten profitieren. Sobald Sie eine bestimmte Größe erreicht haben, steigen Ihre Betriebskosten viel geringer als der Gewinn aus diesen Aktivitäten. Für kleinere Unternehmen liegt der Nachteil dieser Art der Integration in der Wahrnehmung der Verbraucher.

Die horizontale Integration erfolgt normalerweise in Form einer Fusion oder Akquisition, und diese Aktionen können als gierig oder aggressiv empfunden werden. Dies kann den Ruf Ihrer kombinierten Unternehmen schädigen und Sie in Ihrem neuen Markt einen guten Willen kosten. Größere Unternehmen stellen möglicherweise fest, dass Kartell- oder Antimonopolgesetze horizontalen Integrationsprozessen im Wege stehen können, wodurch Kosteneinsparungseffekte zunichte gemacht werden.