Beispiele für kulturelle Unterschiede am Arbeitsplatz

Trainer für Arbeitsplatzdiversität erwähnen häufig, dass es mehr Ähnlichkeiten zwischen Mitarbeitern gibt als Unterschiede. Trotz der vielen gemeinsamen Eigenschaften der Mitarbeiter bestehen immer noch kulturelle Unterschiede. Kultur ist definiert als eine Reihe von Werten, Praktiken, Traditionen oder Überzeugungen, die eine Gruppe aufgrund ihres Alters, ihrer Rasse oder ethnischen Zugehörigkeit, ihrer Religion oder ihres Geschlechts teilt. Andere Faktoren, die zur Vielfalt am Arbeitsplatz und zu kulturellen Unterschieden am Arbeitsplatz beitragen, sind Unterschiede, die auf Arbeitsstile, Bildung oder Behinderung zurückzuführen sind.

Auswirkungen auf die Generationen

Es gibt kulturelle Unterschiede, die auf die Generationen der Arbeitnehmer zurückzuführen sind. Ein vielfältiger Arbeitsplatz umfasst Mitarbeiter, die als Traditionalisten, Babyboomer, Generation X, Generation Y und Millennials gelten. Jede Generation hat unterschiedliche Eigenschaften. Zum Beispiel neigen Mitarbeiter, die als Babyboomer gelten, dazu, ihre persönliche Identität mit ihrem Beruf oder der Art ihrer Arbeit zu verknüpfen. Babyboomer zeichnen sich auch dadurch aus, dass sie engagiert sind und keine Angst haben, den Arbeitgeber zu wechseln, wenn sich die Möglichkeit für berufliches Wachstum und Aufstieg bietet. Mitarbeiter, die als zur Generation Y gehörend gelten, schätzen andererseits auch die berufliche Entwicklung, sind jedoch technisch versiert, an Vielfalt gewöhnt und legen Wert auf Flexibilität bei den Arbeitsbedingungen.

Kenntnis von Bildungsunterschieden

Es bestehen Unterschiede zwischen Mitarbeitern, die akademische Qualifikationen mit Erfolg gleichsetzen, und Mitarbeitern, deren berufliche und berufliche Ausbildung ihren beruflichen Aufstieg ermöglichte. Die kulturellen Unterschiede zwischen diesen beiden Gruppen können bei einigen Arbeitsplatzproblemen zu Konflikten führen, wenn bei der Erreichung der Organisationsziele Meinungsverschiedenheiten zwischen Theorie und Praxis bestehen. Zum Beispiel kann ein Mitarbeiter, der glaubt, dass ein Hochschulabschluss ihn auf das Management der Prozesse und Techniken von Mitarbeitern im Handwerk vorbereitet hat, im Vergleich zu Mitarbeitern mit jahrelangem praktischem Wissen und Erfahrung möglicherweise nicht so effektiv sein, wie er denkt.

Auswirkungen des persönlichen Hintergrunds

Wo ein Mitarbeiter lebt oder gelebt hat, kann zu kulturellen Unterschieden am Arbeitsplatz beitragen. Viele Menschen würden zustimmen, dass es einen deutlichen Unterschied zwischen dem Angestellten aus einer kleinen Stadt und dem Angestellten aus einer großen Metropole gibt. New York zum Beispiel ist bekannt für sein schnelles Tempo und die hektische Geschwindigkeit von Geschäftstransaktionen. Umgekehrt kann es sein, dass eine Mitarbeiterin aus einer kleinen Stadt im Süden ihre Arbeit nicht mit der gleichen Eile angeht wie jemand, der in derselben Firma aus einer Großstadt beschäftigt ist, in der mit jeder Arbeitsaufgabe ein Gefühl der Dringlichkeit verbunden ist.

Ethnizität

Ethnizität oder nationale Herkunft sind häufig Beispiele für kulturelle Unterschiede am Arbeitsplatz, insbesondere wenn Kommunikation, Sprachbarrieren oder die Art und Weise, wie Geschäfte getätigt werden, offensichtlich unterschiedlich sind. Affinitätsgruppen haben in großen Organisationen oder Berufsverbänden wie der Hispanic Chamber of Commerce oder in internen Gruppen, deren Mitglieder unterrepräsentierte Ethnien sind, wie dem Chinese Culture Network bei Eli Lilly, an Popularität gewonnen. Das Pharmakonglomerat organisiert Affinitätsgruppen, um kulturelle Unterschiede zu überbrücken und produktive Arbeitsbeziehungen am Arbeitsplatz und an seinen globalen Standorten aufzubauen.